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电线电缆行业的发展需要处理好的几个关系?

发布时间:2021-09-22 点击量:129

电线电缆企业要遵循这些原则,就应该处理好以下几个关系:
1、正确处理国内业务与国际业务的关系
需要指出的是,电线电缆企业的跨国经营,是企业生产力膨胀的要求和客观结果,而不是主观人为的意向。并非所有的电线电缆企业都必须从事跨国经营,由于企业规模和业务性质不同,有相当多的电线电缆企业仅仅适合于在国内市场开展业务。具备跨国经营条件的电线电缆企业,依然要正确处理国内业务与国际业务的关系。国内市场是企业生存和发展的大本营,电线电缆企业在国内开展业务可以占据天时、地利、人和的有利条件,而开拓国际市场要在这些方面承担一定风险;但是,中国电线电缆企业发展又要着眼长远,从生产要素优化配置的角度扩大经营的区域范围,以提高市场的占有率和竞争力。
2、合理兼顾产业布局与资源配置的关系
因此,电线电缆企业不仅要到海外开发资源,而且应该尽可能地在海外就地取材,以降低原材料成本和部分运输成本。同时,电线电缆企业属于制造业企业,应合理考虑自然资源和能源短缺对产业布局的影响,要将资源密集型生产环节布局在资源丰富、成本较低的海外国家和地区。
3、正确处理规模扩张与效益提高的关系
多年来,中国电线电缆企业跨国经营的规模一直受到关注,普遍认为,由于规模偏小,许多企业没有产生预期的经济效益。因此,电线电缆企业在跨国经营战略规划与实施当中,要正确处理规模与效益的关系,扩张规模为了获取更高的效益。
4、正确处理所有权与控制权的关系
电线电缆企业通过对外直接投资获得了对海外企业的部分或全部所有权,目的是为了通过所有权取得对海外企业的控制权,从而为母公司的总体发展战略服务以取得最大的经济效益。相反,如果电线电缆企业获得海外企业部分或全部所有权的同时,却没有行使对企业的控制权,没有使所有权为总公司的整体战略服务,那么跨国经营就失去了真正的意义,企业也就不是真正意义上的跨国经营企业。因此,一个以全球市场为战略目标的电线电缆企业,在跨国经营中无论获得了多少所有权,都一定要取得相应的控制权。
5、正确处理母子公司及各海外企业间的关系
电线电缆企业总部是跨国经营的决策中心,子公司是母公司的利润生产中心。各海外企业之间的业务应相互呼应,而非内部竞争关系。在母公司的系统控制下各海外企业为完成总部的指令而进行生产经营活动。

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